Was wäre, wenn jeder Tag unseres Lebens katalogisiert und festgehalten werden würde? Aus allem Erlebten würde ein persönliches Museum über uns errichtet werden. Nach unserem Ableben würden wir Führer in diesem Museum werden. Wenn wir nun die meiste Zeit unseres Lebens mit einer Arbeit verbringen, die wir nicht gerne ausführen, …

… dann ist auch das ganze Museum mit genau diesen nicht zufriedenstellenden Erinnerungen gefüllt. Wir würden auf Ewigkeit mit diesen unglücklichen Bildern, Videos und Ausschnitten konfrontiert werden und das erfüllte Privatleben würde nur einen kleinen Teil des Museums ausmachen.

Worum geht es überhaupt?

Arbeit ist der unangenehmere Teil der Lebenszeit und das Privatleben der erfreulichere Teil. Leider bestätigen viele Menschen auch heutzutage noch diese in den Raum geworfene Aussage. Doch es ist auch ein deutlicher Trend weg von dieser Behauptung zu beobachten.

Sind Arbeit und Privatleben Gegenpole? Müssen sie sich auf der Waagschale gegenseitig austarieren? Wie können Unternehmen und Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen und individuelle Voraussetzungen schaffen? Und inwieweit bringt schließlich Selbstbestimmtheit die beiden Modelle aus oder ins Gleichgewicht?

Work-Life-Balance

Dieser in der Gesellschaft doch recht populäre Begriff ist vielen Menschen bekannt, doch ihn hinsichtlich seiner Bedeutung zu definieren, würde vielen wahrscheinlich schwierig fallen. Auch in der Wissenschaft ist die Work-Life-Balance seit länger Zeit Gegenstand verschiedener Untersuchungen mit abweichenden Auslegungen. Deswegen wollen wir zu Beginn das Verständnis des Begriffes in diesem Artikel definieren.
Nähern wir uns dem Ganzen zunächst über die einzelnen Wortbestandteile, also ‚Work‘, ‚Life‘ und ‚Balance‘. Work kann man aus dem Englischen mit Arbeit übersetzen. Damit ist die Erwerbsarbeit gemeint. Life heißt Leben, in diesem Zusammenhang also alles außerhalb der Arbeit wie Familienleben, Freizeit, Erholung und so weiter.

„Insgesamt bezeichnet Work-Life-Balance ein […]-Gebiet, welches unter diversen Fragestellungen die Qualität und das Verhältnis verschiedener Arbeits- und Lebensbereiche untersucht.“ [1]

Work-Life-Blending

Beim Work-Life-Blending handelt es sich um einen fließenden Übergang zwischen Arbeits- und Privatleben – Arbeit und Leben werden ineinander „geblendet“. Die klare Zuordnung der Zeit ist durch aufgeweichte Grenzen der Bereiche nicht mehr möglich. Home-Office, mobile Arbeit und ständige Erreichbarkeit charakterisieren beispielsweise das Work-Life-Blending. In diesem Zusammenhang wird in deutscher Literatur auch oft der Begriff der „Entgrenzung der Arbeit“ verwendet.
„Ziel ist eine Verbindung zu schaffen, in der beide Welten optimal aufeinander abgestimmt sind, und so mehr Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse der Arbeitnehmer genommen wird.“ [2]

Gedanken zur Entstehung

Die anspruchsvolle und oftmals oberflächliche Gesellschaft hat mit der Zeit allerdings die Idee entwickelt, dass wir Menschen maschinenartige Eigenschaften besitzen sollten. Somit sollten wir möglichst viele Aufgaben schnell und präzise erledigen können. Sich aber nur auf eine Sache zu konzentrieren, hat seinen Preis und andere Bereiche leiden darunter. Es ist für jeden Menschen extrem schwierig, mit voller Energie auf der Arbeit präsent zu sein, sich um die Familie und Freunde zu kümmern, Sport zu treiben und gleichzeitig auch noch ein gepflegten Garten zu haben. Daraus entstand eine Diskussion über verschiedenste Work-Life-Modelle.

Die Modelle im Pro und Kontra

Die Medienbranche

In der Medienbranche gibt es, wahrscheinlich aufgrund der kreativ ausgeprägten Ader, viele verschiedene Arbeits- und Zeitmodelle. Obwohl die Work-Life-Balance eine gut anzuwendende Option darstellt, sprechen in diesem Wirtschaftsbereich viele Punkte für das Work-Life-Blending. Oft ist zu beobachten, dass projektbezogen und in Teams gearbeitet wird. Für das Endergebnis gibt es meistens einen Stichtag und bis zu diesem muss die Arbeit erledigt sein. Wann und wie das passiert, hängt von den Verantwortlichen ab.

Ein weiterer Vorteil der Medienbranche ist, dass oft digital und online gearbeitet und sich ausgetauscht wird. Diese Gegebenheiten, verbunden mit Software und verschiedenen Tools, lassen einen von überall aus und nicht im Büro arbeiten.
Die Generation Y ist gegenüber freieren Modellen aufgeschlossen. Der Arbeits- oder Leistungsdruck im Bereich Medien ist hoch, da beispielsweise Filmminuten in der Produktion teuer sind oder Verlage und Nachrichtensender Infos schnell verbreiten müssen. Aus diesem Grund sind unterschiedliche Erholungsmodelle unabdingbar, denn ansonsten droht nach einiger Zeit ein Burn-out.

Fazit

Der Diskurs über Work-Life-Balance und Work-Life-Blending hat einige Fragen aufgeworfen. Arbeit und Privatleben sind ganz klar keine Gegenpole! Eine Abgrenzung ist schwachsinnig, da die Arbeit ein Teil des Lebens ist, genauso wie andere Bereiche. Daher muss mit Work-Life-Modellen keine Abgrenzung geschürt, sondern eine Vereinbarkeit angestrebt werden. Manche Menschen müssen sich auf „der Waagschale“ selbst austarieren und bei anderen funktioniert dies automatisch in Anbetracht ihrer Verbundenheit zum Beruf.
Generell sind beide Work-Life-Modelle dazu vorgesehen, den Mitarbeitenden entgegenzukommen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen oder zu vereinfachen. Dadurch wird den Arbeitnehmern die Wertschätzung des Unternehmens entgegengebracht und sie werden gleichzeitig stärker an das Unternehmen gebunden. Dies schafft einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Anderen, steigert die Zufriedenheit und verringert die Fehlzeiten der Mitarbeiter. Besonders beim Work-Life-Blending fühlen sich die Arbeitnehmer ernst genommen, da sie selbst flexibel über ihre Arbeitszeit entscheiden können. Das wirkt sich auf ihre Produktivität und Motivation aus und ermöglicht eine größere Selbstbestimmung. Damit einhergehend muss aber auch eine hohe Selbstdisziplin verbunden sein.
Letztlich braucht es eine ehrliche Debatte über das Thema der Work-Life-Balance, des Work-Life-Blendings und weiteren Modellen. Die Menschen und ihre Werte entwickeln sich immer weiter. Ein Kernpunkt ist jedoch, dass bestimmte Berufe nur sehr schwer oder gar nicht mit solchen Modellen kompatibel sind. Dies darf nicht durch wohlklingende Wunschbilder verschleiert werden. Des Weiteren müssen die Menschen versuchen ihr Leben selbst zu designen und sich ihr passendes Modell auszusuchen. Sie müssen selbst „Gleichgewicht“ in ihr Leben bringen, denn sonst übernimmt dies ein Anderer (das Unternehmen oder die Politik). Führungskräfte müssen sich hier ihrer Verantwortung bewusst werden. Sie haben das Zepter in der Hand für ihre Mitarbeiter eine Balance zu schaffen. In dieser Hinsicht sind Work-Life-Modelle auch klar in der Führung mit verankert. Außerdem muss der Zeitraum, in den man die persönliche Ausgeglichenheit trägt, erweitert werden. Dies bedeutet, dass die Arbeitszeit nicht auf einen Tag, sondern auf eine Woche oder einen Monat oder ein Jahr diskutiert werden muss. Doch auch hier ist aufzupassen: Es sollte nicht das Prinzip gelten: „Nach der Pensionierung habe ich noch genügend Zeit“. Die Balance muss in die Gegenwart transferiert werden.